Marc is een laatbloeier. Hij begon na zijn HAVO tien jaar lang diverse HBO richtingen op de Haagse Hogeschool. Toen ze hem uiteindelijk weigerden bij een volgende inschrijving, had Marc behoorlijk de pee in. Hoe konden ze? Wat dachten ze wel? Hij ging er helemaal voor. Lachend, maar zijn boosheid nog goed herinnerend, vertelt de 48-jarige Marc (getrouwd, 2 zonen) over die periode. Dan maar aan het werk. Marc: ‘Via een uitzendbureau kwam ik als recruiter bij een Amerikaans bedrijf terecht. Ik vond het een mooie kans, wilde best hard werken en veel geld verdienen. Daar maakte ik de cowboyjaren in de IT mee, niks was te gek. Alle trucs werden uitgeprobeerd en we plukten inderdaad de jongens van de straat. De strakke structuur van targets halen werkte goed voor mij. Tien jaar lang werkte ik er met plezier en mocht mezelf uiteindelijk de sales manager van Nederland voor het bedrijf noemen.’

Verandering

De aangemoedigde concurrentie binnen dit bedrijf, ging Marc uiteindelijk toch tegenstaan. ‘Ik ging mezelf vragen stellen over deze manier van werken; altijd commercieel, bonussen halen maar als dependance zelf weinig te zeggen hebben. Daarom besloot ik in 2008 om een eigen bedrijf te beginnen in werving en selectie. Dat ging soms gepaard met bloed, zweet en tranen, vooral door de financiële crisis die na 2008 uitbrak.’

Interim

Marc ging langzamerhand steeds meer interim klussen doen als recruiter. En meer en meer weer richting IT. ‘Het hebben van een eigen bedrijf heeft me wel gevormd. Ik weet dat je door kleine dingen te veranderen goede resultaten kunt behalen, Dat geldt voor elke organisatie. Je moet altijd de juiste dingen goed doen.’ Hij bleef uitkijken naar leuke IT-bedrijven, bezocht meet-ups en kwam zo ook op een door Eonics georganiseerde hack night terecht. ‘Ik ontmoette Jan Peter en we hadden regelmatig contact. En hoewel mijn werk de afgelopen 5 jaar, het waren tenslotte hoogtijdagen, prima liep, zag ik toch wel een nieuwe kans toen Jan Peter me benaderde om een vrijgekomen functie als manager consultancy te gaan vervullen.’

Diversiteit

Halverwege 2019 is Marc bij Eonics begonnen en de kans pakken is volgens hem positief uitgepakt. ‘Ik moest er zeker aan wennen dat bij Eonics Consultancy het niet alleen draait om uurtje factuurtje en vooral veel marge pakken. Bij Eonics zijn de mensen belangrijk, is er een grote diversiteit en willen we flexibel en transparant zijn. Dat laatste zie je bijvoorbeeld terug in de mogelijkheid dat consultants elke drie maanden hun contractvorm mogen kiezen in het on-demand model. Eonics wil ze beschermen tegen risico’s en ze tegelijkertijd mee laten profiteren van succes. Iedereen wordt gestimuleerd om mee te denken en te doen.’

Agile

Verandering is de enige constante, is een geliefde uitspraak van Marc, te zien op de website onder zijn foto. Door de coronacrisis krijgt deze spreuk misschien meer lading. ‘Wat doe je als bedrijf in deze crisis? En hoe willen we dat dan aanpakken? Kunnen we van richting veranderen? Zijn we wendbaar en agile? Deze vragen, zowel zakelijk als privé, vragen niet alleen om een antwoord maar ook om actie. We moeten goed blijven communiceren, intern en extern, flexibel blijven en met de markt meebewegen. Neem iedereen mee in dat proces zodat mensen zich ook kunnen blijven aanpassen en dat verkregen zelfvertrouwen kunnen omzetten in groei.’

Volhouder

Als liefhebber van lopen, fietsen en zwemmen, heeft Marc al menig triathlon tot een goed einde gebracht. Het doel is dan uiteraard om zijn eigen tijd te verbeteren en zo zijn grenzen te verleggen.

Hij is een laatbloeier maar zeker ook een volhouder en … de aanhouder wint.

Juni 2020, Judy Wagenaar